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不知道在何时,摇滚界竟然引领了一股快递风。首先就是从文化衫开始的,齐年、夏舞叶在台上穿过的印有“快递小哥”的T恤成了网上的热卖商品,每个商家都标着“狂猪同款T恤”。
狂猪同款T恤!狂猪同款T恤!
看到“狂野的小猪佩奇”被网上商家的那帮亲们简化成了“狂猪”,夏舞叶想死的心都有了。
在濒死的心态中,夏舞叶无奈地接受了粉丝们的亲切称呼“狂猪夏”。
唉,想我多年来花了无数的努力保持的曼妙身材,最后落得个“狂猪”的美名,夏舞叶都高兴得笑出了哀伤的泪。
唉,人算不如天算。夏舞叶悔死——早知道乐队就不取这个名字了。
“狂猪夏,进入‘双11’之后就进入快递行业的攻坚战了。最近我就没时间参加排练和演出了……”齐年对夏舞叶说。
“你能不能叫我的本名啊?不行!正是这个‘双11’期间在你们快递公司的现场演出才造出的天量啊。你说不干就能不干了?”
“可是,快递……”
“快递又不是你在做。我看,你这个快递公司的老板,还是接着当啦啦队长比较好。”
“对对,我觉得狂猪夏说得挺好。”陶进说。
“你……”夏舞叶知道“狂猪夏”这个美名算是不接受也难了。
陶进接着对齐年说:“反正运营的事情不用你操心。公司内部管理让我姐上上心就好了。你就安心地弹你的吉他吧。”
这一次的“双11”比去年的“双11”轻松多了。
11月18日,快递量明显下来之后,齐年召集主要是管理人员开了一次会。
这次会议主要是分析总结会。
首先,这一次“双11”取得了圆满的成功,这是需要肯定的。不论是公司总部、行业监管机构,还是民间媒体、消费者都对迅电快递尺县公司的创新给予了高度评价。在快递量如此巨大的情况下充分利用自身的优势获得了保障资源。
但是这一次“双11”也暴露出很多问题来。
首先是管理问题。虽然转运中心的分拣任务、网点的收派任务都取得了比以前好的成果,但其实是今年的创新带来的新资源取得的。新资源的引入掩盖了管理不足的问题。管理能力不仅没有提升,反而下降了。
齐年用PPT给大家演示了几个数据,尤其是人均效能的数据,令所有管理人员
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